一、关于企业管理方面的书
关于企业管理方面的书其实有很多，以下这八本是比较不错的、有代表性的著作，并且大多数都符合你说的通俗易懂及有实战性的特点，可以看看：
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。
2.《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
6.《360度领导力》
作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力:你为什么会说“是”？》
自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8.《有效的管理者》
德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。
二、有什么好的企业管理类书籍推荐
每个创业者都希望成为行业的领导者，引领市场潮流，创新商业模式。然而，要实现这个目标，需要不断的学习和积累。下面，我们将向你推荐10本硬核好书，帮助你提升创业思维，掌握市场动态，成为行业的领袖。
1、《商贤》
作者：侯泉声
《商贤》是一部深具影响力的商业小说，被誉为“商界《西游记》”。作者侯泉生以其独特的视角和笔触，将一个民营企业的成长历程和商界人物的沉浮命运展现得淋漓尽致。这本书不仅揭示了商业成功的本质，还为读者提供了丰富的创业、经商、做生意的智慧和经验。《商贤》不仅成为商界人士必读之作，更因其深刻的人生哲理和智慧，被广大读者视为医病、励志、治愚、宽心境的佳作。
2、《营销管理》
作者：菲利普科特勒
作为现代营销学之父，菲利普科特勒的《营销管理》是一部全面、系统的营销学著作。这本书深入浅出地阐述了营销管理的各个方面，包括市场调研、目标市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。科特勒不仅对营销战略和战术进行了深入的分析，还提供了大量的案例和实例，具有很强的实用性。
3、《定位》
作者：艾·里斯，杰克·特劳特
《定位》这本书，是艾·里斯和杰克·特劳特联手创作的一本具有里程碑意义的营销战略书籍。自2002年出版以来，它一直在全球范围内产生着广泛而深远的影响。书中深入阐述了“定位”这一观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，并给出了如何进入用户心智以赢得用户选择之道。无论是初创企业还是成熟企业，都可以从这本书中获得启发和指导。
4、《影响力》
作者：罗伯特·西奥迪尼
《影响力》这本书是罗伯特·西奥迪尼的经典之作，它以深入浅出的方式揭示了影响力的奥秘。本书通过案例分析，生动地展示了如何运用互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺、立即上手的秘诀等原则来提高自己的影响力。无论你是商业人士、政治家、社交达人还是普通人，这本书都将为你提供实用的策略和技巧，帮助你更好地影响他人，实现自己的目标。
5、《9小时学会做抖音》
作者：苏杭（小呆）
想要在抖音这个庞大的社交平台上获得成功吗？那么，你一定不能错过这本书——《9小时学会做抖音》。本书作者以其丰富的经验和深入的研究，为你揭示了抖音的核心秘密。这本书提供了关于抖音的各种实用技巧和策略、案例，详细阐述了如何从零开始打造一个成功的抖音账号。无论你是新手还是老手，都可以在这本书中找到适合自己的方法和策略。
6、《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》
作者：吕白
这是一本内容行业实战经验的总结，涵盖了内容运营的精髓与核心，提炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法，并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例。本书适合互联网创业者、新媒体从业人员及相关内容运营人员等阅读。无论你是初入行的小白，还是有一定经验的内容运营者，都可以从中获得宝贵的经验和策略方法。
7、《一本书读懂财报》
作者：肖星
这是一本深入浅出、通俗易懂的财务读物。本书作者以简明扼要的语言、生动具体的案例和清晰明了的图表，系统地介绍了财务报表的基本要素、财务分析的方法和技巧、以及财务管理的关键要点。通过本书的学习，读者可以快速掌握财务报表的解读方法，提高财务分析能力，为企业的稳健发展提供有力支持。
8、《OKR工作法》
作者：克里斯蒂娜·沃特克
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
9、《领导力21法则》
作者：约翰C.马克斯维尔
《领导力21法则》是享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔40年研究的集大成之作，也是全球领导力大师麦克斯维尔博士的代表作之一。作者在书中提出了领导力的21条法则，这些法则覆盖了领导力的各个方面，不仅适用于商业领域的领导者，也适用于其他领域的领导者。
10、《从零开始做运营》
作者：张亮
这是一本介绍互联网运营基础知识和实践技巧的书。书中从运营是什么讲起，涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面，涵盖互联网运营的全部流程。还通过丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地掌握运营的精髓与核心。适合对互联网运营工作感兴趣的初学者和已经在从事互联网运营工作的人员。
三、管理学经典哲理故事
1.佛塔上的老鼠
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!”这位高贵的俘虏*道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”
野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
2.拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
3.标准的激励
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
[分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
4.轮流分粥，制度创新解决问题
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
[分析]轮流分粥，分者后取。体制制胜，规则创新。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
5.竞争带来活力
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
[分析]流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
6.沟通的必要
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!”。
[分析]你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。